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    MBA晨訓會 | 杜絕“撫摸式”工作法 打造高績效團隊

    2021-09-28

     為持續轉變工作作風,推動企業流程再造等各項工作的落實,今天上午,利通科技董事長趙洪亮帶領MBA三先班學員觀看學習了《如何打造高績效團隊》等視頻課件,掌握團隊的動態發展階段,并重點學習了“建立高績效團隊的技巧”、“培養團隊精神的方法”、“運用五種策略化解團隊沖突”等內容,意在破解團隊在溝通執行等方面的問題,為利通科技打造高效團隊夯實基礎。

    團隊是由不同角色的員工組成的共同體,每一位成員的知識、技能和經驗都能在一支優良的團隊里得以合理運用,他們協同工作,共同解決問題,最終達到共同目標。團隊的建設有利于提升企業組織的運行效率、增強組織的民主氣氛、提高企業應對多方面挑戰的能力及反應能力。

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    根據現階段的戰略調整、年度工作計劃以及流程再造過程中遇到的阻力等,董事長趙洪亮要求各部門人員提高認識,立足安全、品質、生產、成本、保全、環境、人事七大任務,時刻關注崗位的四項基本工作(物料定位、清理、清潔、可視化),對所承擔的任務和肩負的責任提前做好準備,有計劃、有步驟地規劃和落實企業戰略,推動利通科技實現高質量發展目標。

    針對當前重點工作的推進情況,董事長向學員們提出了以下工作要求:

    1、凡事先謀劃;應對新形勢新發展及突發事件,各部門人員要始終秉持“用戶第一”的價值觀,提前準備、謀劃,周密做好工作預案。

    2、第一時間到現場;面對突發事件及重大情況,各主管領導及車間負責人要第一時間到現場組織處理,切實將工作做足做細,確保問題整改、解決到位。

    3、及時召開協調會;對事關多部門的重大事項、重點工作要立即召開協調會,上下聯動、多項舉措、協同作戰,實現具體問題的快速有效解決。

    4、堅持“日調度、日會商、日研判”機制;各項任務按計劃進度推進,當日事當日畢,堅持“日調度、日會商、日研判”機制,確保階段性重點工作任務高效務實推進。

    5、杜絕“撫摸式”工作法;真抓實干,做到凡事躬行;杜絕淺嘗轍止、浮于表面等工作作風。

    6、經得起詢問;各部門人員精準精細做好各項重點工作,對負責的具體工作及流程爛熟于心,對各自承辦的事項及工作經得起詢問及推敲。

    7、不允許發現不了問題,不允許發現了問題解決不了又不匯報。

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    8、善于抓具體;各部門人員必須從一項項具體工作做起,把所遇到的棘手問題及難點從細節處研究透徹,在操作層面給出可靠的分析及建議。

    9、注重運作;各部門人員要善于發現和搶抓機遇,尋求解決問題的最佳辦法,變不可能為可能。要善于創造條件,注重運作,狠抓落實,推動問題早落實、快解決。

    10、拒絕一切借口;工作中拒絕一切借口,緊迫感要時刻放在心中,扎實推進各項工作,確保工作有實效。

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    董事長提出,全體利通人要把握時間節點,落實各項舉措,保質保量完成流程再造工作任務。在流程再造過程中,發現問題要立即反應,將責任承擔到底。董事長還希望,各部門及崗位負責人對自身崗位或部門的流程層層剖析,劃分好層次,精簡環節,進一步完善崗位作業流程、制定特殊情況處理流程并錄制相關操作視頻,制定出標準的工作管理流程,實現人人可復制、可執行,助力利通科技打造一支支敢闖、敢拼、敢干的高效硬核團隊,提升利通科技整體的執行能力和工作效率,助推利通科技早日實現“成為全球流體技術產業領航者”的偉大愿景。

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